1. รายงานความคืบหน้า อย่างสม่ำเสมอ

          การพูดคุยกับหัวหน้าอย่างสม่ำเสมอ จะเป็นการย้ำให้หัวหน้างานรับรู้และตระหนักถึงคุณค่าของคุณ มากกว่าการประชุมกันนาน ๆ ครั้ง

2. โฟกัสที่ผลสำเร็จ ไม่ใช่สิ่งที่คุณกำลังทำ

          แทนที่จะอธิบายว่า คุณทำงานอะไรเสร็จไปแล้วบ้าง ควรเปลี่ยนเป็น งานเหล่านี้จะส่งผลให้เกิดความสำเร็จอะไรต่อไปจะดีกว่า ยกตัวอย่างเช่น  แทนที่จะบอกว่า “อาทิตย์ที่แล้ว ผมพบซัพพลายเออร์ 10 ราย เพื่อประมูลราคาโครงการออกแบบวิดเจทใหม่ และประชุมทางโทรศัพท์กับทีมงานเพื่ออัพเดทความคืบหน้า”

          ลองเปลี่ยนเป็น “ผมพบซัพลายเออร์ 10 ราย เมื่ออาทิตย์ที่แล้ว 3 รายสนใจงานของเรามาก เท่าที่ดูเราน่าจะลดค่าใช้จ่ายได้อย่างน้อยก็ 5% เป็นเงินประมาณ 1.5 ล้านบาท ถ้าเจรจาเรียบร้อยเมื่อไหร่จะแจ้งตัวเลขที่แน่นอนให้ทราบอีกครั้งครับ”

3. สร้างการยอมรับจากสังคม

          เมื่อมีคนชื่นชมงานของคุณ ลองขอให้เขาคนนั้นช่วยส่งเมโมหรืออีเมลชมเชยความทุ่มเทของคุณให้กับหัวหน้างานของคุณดูสิ

4. แสดงตัวต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจ

          ขั้นแรก เลือกโปรเจ็กต์ที่คุณดูแลอยู่และรู้สึกถนัดที่สุด ขึ้นมาซักโปรเจ็กต์ ปรึกษากับหัวหน้างานของคุณ ว่าคุณขอเป็นคนอัพเดทความคืบหน้าของโครงการนี้กับผู้บริหารเอง เพื่อพัฒนาความสามารถด้านการพูด และนำเสนองานต่อผู้บริหาร เตรียมข้อมูลกับหัวหน้าของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณกำลังจะนำเสนอเป็นสิ่งที่ผู้ฟังสนใจ และนำเสนอด้วยวิธีที่น่าสนใจที่สุด การเตรียมความพร้อมล่วงหน้าจะทำให้คุณดูเป็นคนมีความมั่นใจ ตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง ดูมีศักยภาพ และอย่าลืมให้เครดิตกับหัวหน้าของคุณด้วย

5. เอาไอเดียที่โดนขโมยกลับคืนมา

          หากเกิดเหตุการณ์แบบนี้ขึ้น คุณคงไม่สามารถขัดจังหวะการประชุมโดยการตะโกนบอกคนอื่นว่านั่นคือความคิดของคุณ แต่คุณสามารถกู้สถานการณ์ด้วยการอธิบายรายละเอียด ตัวเลข หรือ ข้อมูลที่สนับสนุนความคิดนั้นเพิ่มเติม เพื่อให้ผู้ร่วมประชุมหันมาสนใจคุณมากขึ้น

          นอกจากนั้น จำไว้ว่า บริษัทโปรโมทคน ไม่ได้โปรโมททีม พยายามเป็นผู้ร่วมทีมที่ดี แต่ขณะเดียวกันก็ต้องโดดเด่นด้วยการแสดงความคิดเห็น หรือกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดด้วย